Séminaire de renforcement des compétences sur le management de l’assainissement

Programme

JOUR 1 – Accueil à partir de 16h

• Accueil à l’hôtel réservé
• Dîner et soirée de lancement et d’inclusion

JOUR 2 – Manager dans l’incertitude

• Matin : apport théorique avec l’outil “VICA Stress Test”
  • – des faits aux risques – anticiper plutôt que subir
  • – analyse selon 4 axes : complexité, volatilité, ambiguïté et incertitude
• Après-midi : mise en pratique de l’outil selon la situation de chaque participant

JOUR 3 – Renforcer l’efficacité de votre service

• Matin : Apprentissage de l’outil “CODEV” par le traitement de deux problématiques apportées et choisies par les participants
  • – Intelligence collective en action pour identifier des solutions à une problématique
• Après-midi : Utilisation de l’outil “Triage” par traitement d’un projet des participants ou à partir d’un cas fictif
  • – Coopération au service du collectif pour lever les obstacles à la bonne exécution d’un projet en cours

JOUR 4 – Comment impacter votre service après la formation

• Matin : poursuite des exercices avec l’outil “CODEV”
• Après-midi : temps de partage autour de l’expérience vécue les 3 jours
  • – quels types d’actions, mettrez-vous en oeuvre lors de votre retour en entreprise ?

Clôture de la formation

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  FAGHERAZZI Yves

  Il est diplômé de l’école nationale d’hydraulique de Grenoble, médiateur professionnel, formé aux problématiques de développement durable à Harvard et à la gouvernance partagée au sein de l’Université du Nous. Il parle couramment l’anglais et l’espagnol.

  Trois caractéristiques particulières à son parcours :
  1- Grande variété des situations qu’il a rencontrées et des métiers qu’il a pu exercer au sein du groupe SUEZ.
  Dans le domaine de l’exploitation de services d’eau ou d’assainissement, dans le domaine des projets en systèmes d’information, en France et à l’étranger ou en tant que directeur technique d’une grande filiale à l’international et, depuis 1999 jusqu’en 2021, en tant que responsable opérationnel, en commençant comme chef d’agence jusqu’aux différents postes de directeur général qu’il a exercé jusqu’à fin août 2021.
  2-  Son expérience dans le pilotage de programmes de transformation et la maîtrise de la gestion de crise, avec ambition et réalisme. Que ce soit en reprenant au pied levé l’équipe  informatique de la concession du groupe à Buenos Aires, en faisant face aux aléas et perturbations générées par des épisodes de sécheresse, de tempêtes tropicales, de glissements de terrain en Martinique… ou en arrivant à Alger dans le contexte d’une crise majeure sur le plan des ressources en eau, qui conduit aujourd’hui à ne plus alimenter la capitale algérienne qu’un jour sur deux ou trois.
  3-  Le leadership d’un centre de profit ou d’une équipe projet. Dans ce domaine, sa grande satisfaction est de voir les personnes qui l’entourent se développer et grandir. Dans ce sens, il joue pleinement ce qu’on appelle aujourd’hui le rôle de « manager-coach » et c’est quelque chose qui l’anime profondément. Enfin, il est particulièrement attentif à la qualité des relations entre les personnes, en droite ligne avec sa formation de médiateur, avec une égale attention à l’exigence d’une part et d’autre part, à l’attention ainsi qu’à la bienveillance. Et parce que ceci constitue maintenant son principal « moteur », il a décidé en 2022 de réorienter sa carrière professionnelle vers la transmission et le
  conseil.

  Son parcours lui a permis de développer le sens de l’analyse, la créativité et surtout de leadership alliant vision, conviction, capacité d’entraînement. Au service de « plus grand que nous » : l’eau et l’assainissement pour tous.

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