Économie des services

Formation en e-learning : Pour vous approprier les outils qui vont garantir la bonne santé et l’autonomie financière de votre service à long-terme

Présentation

La chaire AgroParisTech “SUEZ – Management général des services urbains d’eau et d’assainissement” au travers de son International Executive Master “Eau pour Tous” – OpT propose des formations sous forme d’Unité Thématique qui regroupent plusieurs modules complémentaires.

Leur durée varie entre 8 et 14 jours.

Elles vous permettront d’acquérir plus de savoir et de savoir-faire sur des thématiques spécifiques à votre service d’eau et/ou d’assainissement, ou au secteur au sens large.

Elles sont dispensées en langue française ou en langue anglaise.

L’enseignement est fait par des professionnels ayant acquis une expérience international d’au moins 10 ans sur le terrain.

Des formations à la carte peuvent être proposées sur demande. Celles-ci peuvent se dérouler en France ou à l’étranger ou encore dans votre entreprise.

Pour qui ?

Pour les professionnels des services d'eau et d'assainissement
  • Directeur d'exploitations
  • Cadres de services
  • Cadres dirigeants
  • Ingénieurs
  • Managers
  • Managers opérationnels
  • Managers de service
  • Chargés de projets

Bénéfices

La Chaire AgroParisTech – SUEZ  propose des formations spécialisées dédiées aux services urbains d’eau et d’assainissement. Elles rassemblent des experts du secteur et sont ouvertes à tout professionnel de ces services.

Venez vous former sur le management opérationnel de votre unité et les processus de fonctionnement, acquérir de nouvelles pratiques et nouveaux outils.

Gestion financière

 

Gestion des coûts

 

Outils financiers pour le renforcement des services

Bénéfices

Trainning

Maîtriser les connaissances financières minimales

Connaître les différents instruments financiers qui peuvent accompagner le renforcement et le développement du service, pour couvrir les coûts d’exploitation comme les investissements

Comprendre ce que coûte un service d’eau ou d’assainissement à travers l’amortissement des infrastructures, leur maintenance et la gestion des usagers.

Gestion financière (1/2 journée en e-learning)

  • Les outils financiers de bases : Compte de résultat, solde intermédiaire de gestion, bilan financier, fonds de roulement et besoin en fonds de roulements, ratios principaux, effet de levier
  • Les flux financiers dans l’entreprise
  • Le diagnostic financier de l’entreprise.
  • Les outils de l’analyse financière de projet : VAN, TRI et “pay back”:

Outils de financement pour le renforcement des services (1 jour en e-learning)

  • Présentation des besoins de financement des services d’eau et d’assainissement
  • Equilibre financier des services d’eau et d’assainissement sur la base des 3Ts (tarifs, taxes et transferts) et planification financière stratégique
  • Sources de financement alternatives : revenus tarifaires, subventions publiques et transferts internationaux
  • Les outils de financement innovants pouvant être utilisés pour mobiliser les ressources financières privées
  • Exemples de financements innovants, y compris micro-finance, financements sous-souverains et financements aux petits opérateurs (micro-finance), garanties, émissions obligataires, Instruments de ratings, etc
  • Présentation de schémas alternatifs d’aide basée sur les résultats pour l’eau et l’assainissement (JPF- MM)
  • Les outils de financement utilisés par les bailleurs de fonds pour soutenir les services d’eau et d’assainissement
  • Business model de l’assainissement dont l’assainissement autonome

Gestion des coûts (1 jour en e-learning)

  • Reconstitution des coûts d’un service d’eau et d’un service d’assainissement modèle.
  • Travail en petits groupes sur 3 ou 4 exemples de services connus et gérés par les auditeurs : Simulation des charges d’investissement et d’exploitation. Mise en perspective des recettes de ces services.
  • Simulation financière en petits groupes des projets connus sur chacun des services étudiés. Analyse de leur faisabilité, de leur planification dans le temps et de leur conséquences tarifaires.

Stéphane KLUTSCH a dirigé de nombreuses missions dans l’audit, l’expertise comptable et le conseil fiscal depuis plus de 25 ans dans des secteurs d’activité variés comme l’énergie, les services publics, les hydrocarbures, la banque, les télécoms, l’informatique et l’industrie. Stéphane a rejoint le cabinet d’audit et de conseil Deloitte en 1997 comme associé & directeur général pays au Gabon puis en Guinée Equatoriale et au Congo. Stéphane a également travaillé comme analyste crédit pour la banque BNP PARIBAS au Gabon, comme auditeur pour le cabinet d’audit et de conseil ERNST & YOUNG et comme directeur financier d’un fabricant de matériel médical en France. Il dirige actuellement le cabinet Audit & Business Advisory (ABA).  Ses expériences et savoir-faire couvrent l’audit financier et le commissariat aux comptes, l’audit opérationnel (analyse  et amélioration de processus, évaluation du contrôle interne, …), la comptabilité, le conseil fiscal, l’évaluation d’entreprises, la réalisation de due diligence, l’assistance à l’implémentation de procédures administratives et comptables, la formation, le recrutement, la coordination et le coaching. Agrégé d’économie et gestion, Stéphane est diplômé d’expertise comptable (France) et de l’ESLSCA Business School (option Finance d’entreprise).

Antoine GRAND D’ESNON est ingénieur agronome, ingénieur en chef des Ponts, des Eaux et des Forêts et docteur en Automatique. Après avoir occupé différents postes dans la recherche puis dans l’exploitation des services d’eau et d’assainissement, il a enseigné la gestion de l’eau à l’ENGREF et y a fondé le Laboratoire de Gestion de l’Eau et de l’Assainissement (1995-2000). Il rejoint ensuite comme Directeur Général,  Service Public 2000, premier conseil français pour la gestion des services publics locaux (2000-2008) où il a notamment développé pour les collectivités françaises et étrangères, l’expertise du coût des services et l’évaluation de leur performance. En 2009, il crée Co-Meth, société spécialisée dans le montage et le financement de projets environnementaux, société qu’il préside aujourd’hui.

Madeleine Portmann est chef de mission au sein de la Division Eau et Assainissement de l’AFD. Elle est en charge des projets d’eau et d’assainissement de l’AFD en Egypte, en Chine, en Turquie et au Mexique. De plus, elle est le point focal de la division pour les questions financières. Avant de travailler à la Division de l’Eau et de l’Assainissement, elle a une expérience de huit ans dans la structuration de prêts aux entreprises publiques (sans garantie de l’Etat) et au secteur privé, en particulier en Asie du Sud-Est, pour l’AFD.

Hébergements

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Hotel Héliotel **

Proche du centre AgroParisTech Montpellier

Appart’Hôtel Odalys City Les Occitanes ****

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