Économie et finance des services

Pour vous approprier les outils qui vont garantir la bonne santé et l’autonomie financière de votre service à long-terme

representation d'un budget

Présentation

La chaire AgroParisTech “SUEZ – Management général des services urbains d’eau et d’assainissement” au travers de son MASTÈRE SPÉCIALISÉ “Eau pour Tous” – OpT propose des formations courtes sous forme d’Unité Thématique qui regroupent plusieurs modules complémentaires.

Leur durée varie entre 4 et 17 jours.

Elles vous permettront d’acquérir plus de savoir et de savoir-faire sur des thématiques spécifiques à votre service d’eau et/ou d’assainissement, ou au secteur au sens large. Elles vous permettront de partager votre expérience avec des managers venant de différents pays tels que le Burkina-Faso, le Cameroun, la Côte d’ivoire, la Mauritanie, le Rwanda, le Sénégal ou le Togo.

Elles sont dispensées en langue française ou en langue anglaise.

L’enseignement est fait par des professionnels ayant acquis une expérience internationale d’au moins 10 ans sur le terrain.

Des formations à la carte peuvent être proposées sur demande. Celles-ci peuvent se dérouler en France ou à l’étranger ou encore dans votre entreprise.

Pour qui ?

Pour les professionnels des services d'eau et d'assainissement
  • Directeur d'exploitations
  • Cadres de services
  • Cadres dirigeants
  • Ingénieurs
  • Managers
  • Managers opérationnels
  • Managers de service
  • Chargés de projets

Bénéfices

La Chaire AgroParisTech – SUEZ  propose des formations spécialisées dédiées aux services urbains d’eau et d’assainissement. Elles rassemblent des experts du secteur et sont ouvertes à tout professionnel de ces services.

Venez vous former sur le management opérationnel de votre unité et les processus de fonctionnement, acquérir de nouvelles pratiques et nouveaux outils.

Gestion financière

 

Tarification

  Outil financier (modèle OpT)

 

 

Bénéfices

Training

Maîtriser les connaissances financières minimales

Connaître les différents instruments financiers qui peuvent accompagner le renforcement et le développement du service, pour couvrir les coûts d’exploitation comme les investissements

Comprendre ce que coûte un service d’eau ou d’assainissement à travers l’amortissement des infrastructures, leur maintenance et la gestion des usagers

Maîtriser la gestion des coûts et les outils financiers pour le renforcement des services

Gestion financière – 10 et 11 mai 2023

  • Les outils financiers de bases : Compte de résultat, solde intermédiaire de gestion, bilan financier, fonds de roulement et besoin en fonds de roulements, ratios principaux, effet de levier
  • Les flux financiers dans l’entreprise
  • Le diagnostic financier de l’entreprise.
  • Les outils de l’analyse financière de projet : VAN, TRI et “pay back”:

Tarification – 12 mai 2023

  • Comprendre ce que coûte un service d’eau ou d’assainissement à travers l’amortissement des infrastructures, leur maintenance et la gestion des usagers
  • Apprendre à prévoir les coûts d’un nouveau projet en identifiant les économies à réaliser et les nouvelles charges à financer
  • Connaître les différentes méthodes tarifaires, leurs avantages et leurs limites
  • Comprendre la relation entre comptabilité de bilan et trésorerie dans un service d’eau ou d’assainissement
  • Connaître les différents instruments financiers qui peuvent accompagner le renforcement et le développement du service, pour couvrir les coûts d’exploitation comme les investissements
  • Comprendre les politiques financières des bailleurs de fonds et leurs modes d’intervention

Outil financier (Modèle OpT) – 15 mai 2023

Objectifs :

  • Connaître les différents instruments financiers qui peuvent accompagner le renforcement et le développement du service, pour couvrir les coûts d’exploitation comme les investissements
  • Comprendre les politiques financières des bailleurs de fonds et leurs modes d’intervention

Contenu :

  • Présentation des besoins de financement des services d’eau et d’assainissement
  • Équilibre financier des services d’eau et d’assainissement sur la base des 3Ts (tarifs, taxes et transferts) et planification financière stratégique
  • Sources de financement alternatives : revenus tarifaires, subventions publiques et transferts internationaux
  • Les outils de financement innovants pouvant être utilisés pour mobiliser les ressources financières privées
  • Exemples de financements innovants, y compris micro finance, financements sous-souverains et financements aux petits opérateurs (micro- finance), garanties, émissions obligataires, Instruments de ratings, etc.
  • Présentation de schémas alternatifs d’aide basée sur les résultats pour l’eau et l’assainissement (JPF- MM)
  • Les outils de financement utilisés par les bailleurs de fonds pour soutenir les services d’eau et d’assainissement
  • Business modèle de l’assainissement dont l’assainissement autonome

Compétences acquises

Savoir-faire pour trouver l’accès aux financements nécessaires pour le service afin de mieux répondre aux besoins actuels et futurs.

Stéphane KLUTSCH a dirigé de nombreuses missions dans l’audit, l’expertise comptable et le conseil fiscal depuis plus de 25 ans dans des secteurs d’activité variés comme l’énergie, les services publics, les hydrocarbures, la banque, les télécoms, l’informatique et l’industrie. Stéphane a rejoint le cabinet d’audit et de conseil Deloitte en 1997 comme associé & directeur général pays au Gabon puis en Guinée Equatoriale et au Congo. Stéphane a également travaillé comme analyste crédit pour la banque BNP PARIBAS au Gabon, comme auditeur pour le cabinet d’audit et de conseil ERNST & YOUNG et comme directeur financier d’un fabricant de matériel médical en France. Il dirige actuellement le cabinet Audit & Business Advisory (ABA).  Ses expériences et savoir-faire couvrent l’audit financier et le commissariat aux comptes, l’audit opérationnel (analyse  et amélioration de processus, évaluation du contrôle interne, …), la comptabilité, le conseil fiscal, l’évaluation d’entreprises, la réalisation de due diligence, l’assistance à l’implémentation de procédures administratives et comptables, la formation, le recrutement, la coordination et le coaching. Agrégé d’économie et gestion, Stéphane est diplômé d’expertise comptable (France) et de l’ESLSCA Business School (option Finance d’entreprise).

Le parcours de Marine FAVRE

Marc MULLER, associé de Nodalis Conseil, il est un ingénieur de l’École Polytechnique et diplômé de l’ENPC School of International Management (programme MBA de l’École Nationale des Ponts et Chaussées). Il s’est spécialisé dans les aspects financiers et institutionnels des projets de développement internationaux, particulièrement dans le domaine des infrastructures d’eau et assainissement, d’électricité et de transport, ainsi que dans les problématiques de régulation. Il est plus particulièrement en charge des études financières, incluant le développement de modèles technicos-financiers de faisabilité, de plan d’affaires et de régulation, dans le cadre de plusieurs missions relatives à des Partenariats Public Privé (PPP), au suivi de sociétés publiques, à des grandes infrastructures nationales ou régionales, à des projets de transports urbains ou des schémas de financement OBA (Output-Based Aid). Il s’est également spécialisé dans les aspects institutionnels des services publics, en particulier en matière de participation du secteur privé dans la gestion des sociétés publiques (affermage / concession) ou le développement d’infrastructures (concession / BOT), que ce soit aux étapes de préparation, de mise en œuvre ou de régulation (suivi / contrôle, audit, médiation / renégociation…).

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Hotel Héliotel **

Proche du centre AgroParisTech Montpellier

Appart’Hôtel Odalys City Les Occitanes ****

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