Management opérationnel et gestion de processus

Être capable de réaliser des diagnostics de flux efficaces et de gérer des projets de façon collaborative

Présentation

La chaire AgroParisTech  “SUEZ – Management général des services urbains d’eau et d’assainissement” au travers de son International Executive Master  “Eau pour Tous” – OpT propose des formations courtes autour de 20 thématiques.

Leurs durées varient de 1 à 5 jours.

Elles vous permettront d’acquérir plus de savoir et de savoir-faire sur des métiers spécifiques à votre service d’eau et/ou d’assainissement, ou au secteur au sens large.

Elles sont dispensées en langue française ou en langue anglaise.

L’enseignement est fait par des professionnels ayant acquis une expérience international d’au moins 10 ans sur le terrain.

Des formations à la carte peuvent être proposées sur demande. Celles-ci peuvent se dérouler en France ou à l’étranger ou encore dans votre entreprise.

Pour qui ?

Pour des professionnels du secteur de l'eau et/ou assainissement
  • Directeur d'exploitations
  • Cadres de services
  • Cadres dirigeants
  • Ingénieurs
  • Managers
  • Managers opérationnels
  • Managers de service
  • Chargés de projets

Bénéfices

La Chaire AgroParisTech – SUEZ  propose des formations spécialisées dédiées aux services urbains d’eau et d’assainissement. Elles rassemblent des experts du secteur et sont ouvertes à tout professionnel de ces services.

Venez vous former sur le management opérationnel de votre unité et les processus de fonctionnement, acquérir de nouvelles pratiques et nouveaux outils.

 

Être capable de définir et de gérer des projets de manière efficace

 

Introduction à un logiciel de pilotage de projet

 

Introduction à la gestion de processus ainsi qu’à une méthode générique

Bénéfices

Trainning

S’approprier des outils qui vous aideront à réaliser votre gestion de projet et votre gestion des processus

GESTION PROJET

Les objectifs :

  • Comprendre l’intérêt d’une approche normalisée de gestion de projet
  • Comprendre la logique de déploiement des projets dans l’entreprise
  • Etre capable de définir et gérer des projets efficacement (un plan d’action étant un cas particulier)
  • Etre capable d’approfondir un logiciel de pilotage

Le contenu :

  • Les définitions
  • Les différents types de projets et leur déploiement dans l’entreprise
  • Les processus de gestion de projet (spécification, planification, pilotage, exécution, clôture)
  • Les outils de la méthode
  • Introduction à un logiciel libre de pilotage de projet

GESTION DES PROCESSUS

Les objectifs :

  • Comprendre l’intérêt de l’approche transverse de l’entreprise
  • Être capable d’approfondir la méthodologie de base
  • Être capable de réaliser un diagnostic de flux avec quelques outils spécifiques de base
  • Être capable de prioriser les améliorations

Le contenu :

  • La dynamique des flux dans l’entreprise
  • Introduction à la systémique
  • Introduction à la gestion de processus et à une méthode générique
  • Diagnostic par les processus (outils de base)

 

 

Daniel Lecoeuvre est Ingénieur certifié en Production et Gestion des stocks (CPIM par APICS) et en gestion de projet (Université Georgetown de Washington). Il a une solide expérience en gestion de fabrication, de la qualité, de l’étalonnage, de la gestion de l’exploitation, de la gestion globale de la chaîne logistique, de marketing, de gestion de projet, de gestion des risques (AMDEC) et d’organisation de la formation. Il a été gestionnaire de projet et a été consultant international avec IBM pendant 27 ans en France et aux U.S.A. Il a plus de 50 ans d’expérience en direction de personnels, de projets, et à partager son expérience industrielle avec une audience variée. Il est formateur indépendant dans des universités, des écoles d’ingénieurs et de management ainsi qu’en entreprises. Il enseigne dans les domaines de la chaîne d’approvisionnements des fournisseurs aux clients finaux, de la gestion du changement, l’organisation, la qualité et la gestion de projet. Auparavant, en tant que consultant international chez I.C.G. il a piloté des projets dans un grand éventail d’entreprises et a amené, avec succès,  des améliorations de coûts, réactivité et qualité tout en simplifiant les processus. Il a créé de  nombreux outils d’organisation et publié des articles scientifiques pour IBM et Technique De L’Ingénieur.

 

 Docteur en Sciences économiques Mention économétrie, Catherine SILVESTRI-GUR est consultante indépendante, experte en ingénierie de projet statistiques. Elle réalise depuis plus de 10 ans des missions de R&D en méthodologie statistique, data-mining, et CRM analytique pour de grandes entreprises (ACNielsen, AXA, AXCIOM, BNP Leasing, Ernst and Young, EDF …). Elle a développé une compétence spécifique dans le domaine du scoring, de la business intelligence et la gestion de projets, elle dispense des enseignements dans plusieurs établissements :  Université de Paris 2, Master ISF « Méthodes et techniques du scoring », SUPINFO Paris, Master 1 et 2 « Business Intelligence avec Oracle BI Publisher et Qlikview », Institut Mines Telecom Business School, MSC « Data Analysis avec SAS Enterprise Guide », ISEM Montpellier, Master IRC « Méthodes du Data-mining avec SAS V9 », Ecole des Mines d’Alès, Ecole des Avocats de Montpellier  EFACS…

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