Leadership, négociation et innovation

Savoir être un leader du changement

Présentation

La chaire AgroParisTech “SUEZ – Management général des services urbains d’eau et d’assainissement” au travers de son MASTÈRE SPÉCIALISÉ “Eau pour Tous” – OpT propose des formations courtes composées de 16 modules. Leurs durées varient de 1 à 4 jours.

Elles peuvent se regrouper par Unité Thématique telle que Économie du service / Clientèle et exploitation/Gouvernance et Institutionnel ou Innovations.

NOUVEAUTÉ 2023 : un parcours de formation 100% dédié à l’Assainissement !

Ces formations courtes vous permettront d’acquérir plus de savoir et de savoir-faire sur des sujets spécifiques à votre service d’eau et/ou d’assainissement, ou au secteur au sens large.

Elles sont dispensées en langue française ou en langue anglaise.

L’enseignement est fait par des professionnels ayant acquis une expérience internationale d’au moins 10 ans sur le terrain.

Des formations à la carte peuvent être proposées sur demande. Celles-ci peuvent se dérouler en France ou à l’étranger ou encore dans votre entreprise.

Pour qui ?

Pour les professionnels des services d'eau et d'assainissement
  • Cadres de services
  • Cadres dirigeants
  • Ingénieurs
  • Managers
  • Managers opérationnels
  • Managers de service
  • Chargés de projets

Bénéfices

La Chaire AgroParisTech – SUEZ  propose des formations spécialisées dédiées aux services urbains d’eau et d’assainissement. Elles rassemblent des experts du secteur et sont ouvertes à tout professionnel des services publics.

Venez vous former sur le management opérationnel de votre unité et les processus de fonctionnement, acquérir de nouvelles pratiques et nouveaux outils.

Identifier les forces qui font les valeurs essentielles d’un leader dans le contexte d’un service d’eau et d’assainissement

     Comment garder ses objectifs et les transmettre à ses équipes du management rapproché au middle management jusqu’aux équipes de terrain

Tendre vers une intégrité en toute situation d’innovation

 

Bénéfices

Training

Identifier les forces qui font les valeurs essentielles d’un leader dans le contexte d’un service d’eau et d’assainissement

Donner la compétence pour mener à bien une négociation, en situation complexe, en apprenant à transformer les difficultés d’une tension en atouts pour les parties-prenantes de part et d’autre.

Transmettre à ses équipes le sens du changement et de la gestion de l’incertitude

Leadership et éthique – 15 et 16 janvier 2024 – 2 jours

Objectifs :

  • Positionner cette dimension dans la situation particulière d’un pays émergent et dans un cadre de conduite de changement
  • Comment garder ses objectifs et les transmettre à ses équipes du management rapproché au “middle-management” jusqu’aux équipes de terrain ; comment œuvrer graduellement dans le temps en changeant les comportements.
  • Définition de l’exemplarité et sa puissance d’action managériale.

L’éthique: dimension incontournable pour l’amélioration de fonctionnement des services d’eau et d’assainissement ; ce que cela recouvre et comment en tenir compte et trouver les solutions à tous les niveaux de son entreprise

Formation à la prise de décision comme processus continu d’interprétation individuelle et collective du réel et mise en œuvre de l’action

Contenu :

Leadership : Grands déterminants du leadership dans une posture de changement et suivant les types de collaborateurs, et les acteurs rencontrés. Caractéristiques essentielles qui font qu’un leader est suivi par ses équipes dans sa détermination : les pièges à éviter, les anticipations du leader, les relations de confiance. Motivation par le sens et clés de leadership face à des problématiques variées. Impacts du leadership sur l’organisation du travail. Comportements humains et valeurs de leadership : exemplarités dans les fonctions. Travail en équipe : avantages et difficultés, Fonctionnement en « mode projet ». Culture de l’innovation : mobiliser l’imagination, Communication interne et externe: unilatérale ou échanges.

Éthique : Manifestation de l’éthique face à des pratiques de corruption et d’autres formes de sollicitation. Réponses possibles pour un manager. Conduite du changement et mise en œuvre de nouvelles valeurs éthiques au sein de l’entreprise. Organisation du travail et valeurs éthiques : achats, marchés publics, indicateurs et monitoring, gestion des salaires, etc. Décodage des pratiques ne respectant pas l’éthique dans les services. Les grands principes de l’éthique dans les services d’eau et d’assainissement et leurs caractéristiques face aux usagers et clientsLeader

Négociation – 17 au 19 janvier 2024 – 3 jours

Contenu :

  • Historique de la notion de négociation.
  • Formes de la notion de négociation.
  • Types de méthodes de négociation.
  • Éléments de méthode pour la négociation.
  • Travail de jeux de rôle systématiquement organisés en scandés par les intervenants, plongeant les participants dans l’élément de négociations dans des contextes complexes.
  • Travail fondamentalement pratique.

Innovation – 22 et 23 janvier 2024 – 2 jours

Objectifs :

  • Tendre vers une intégrité en toute situation d’innovation
  • Transmettre à ses équipes le sens du changement et de la gestion de l’incertitude
  • Relations entre sciences, techniques et société du point de vue de l’innovation
  • Formation à la prise de décision comme processus continu en posture innovante et créative

Compétences acquises :

  • Capacité de vigilance accrue sur les signaux faibles de l’environnement économique, politique et stratégique
  • Relations entre sciences, techniques et société du point de vue de l’innovation

Laurent BIBARD, Professeur à l’ESSEC depuis 1990, dont il a dirigé la plate-forme MBA de 2005 à 2009, et titulaire de la chaire Edgar Morin de la complexité depuis janvier 2014. HDR en économie (2001) et  en philosophie (2013), il y enseigne la théorie des organisations, l’éthique et la philosophie politique. Menant depuis de longues années une réflexion sur la pédagogie, il a contribué aux innovations pédagogiques majeures de l’ESSEC (réforme pédagogique de la première année en 1999, introduction et développement des « experiential learnings », développement d’enseignements interdisciplinaires et des « humanités »). Consultant, il travaille en particulier sur les décisions en situation d’incertitude, sur l’éthique, et sur le développement de projets et le changement organisationnel. Développant significativement ses recherches sur la question des genres et de la diversité, il est en particulier l’auteur de Sexualité et mondialisation (publié cette année aux Etats-Unis sous le titre Sexuality and Globalization, An Introduction to a Phenomenology of Sexualities, aux éditions Macmillan), La sagesse et le féminin (L’Harmattan, 2005, à paraître prochainement au Japon), ainsi que de Gestion, sciences et politiques (eBook, 2012).

 

Linda BENRAÏS est professeur de droit comparé et de médiation affilié à l’ESSEC, directeur des programmes de gouvernance et de résolution des conflits à l’IRENE et chercheur associé à la London School of Economics and Political Science. En plus de ses fonctions à l’ESSEC, elle est juge assesseur (HCR) à la Cour nationale du droit d’asile et médiateur à la Cour d’appel de Paris. Depuis 20 ans, elle a participé à des activités d’expertise, d’enseignement et de recherche, tout en dirigeant des programmes et des équipes multiculturelles principalement dans l’Union européenne, en Europe centrale et orientale, au Moyen-Orient et en Afrique. Avant de rejoindre l’ESSEC, elle a travaillé pendant deux ans comme chargée de mission à la direction des affaires européennes et internationales du ministère de la Justice avant de fonder et de diriger pendant treize ans l’Agence de coopération juridique internationale du ministère de la Justice. Son expertise, son enseignement et ses publications portent sur la coopération, la négociation, la gouvernance, la justice, les droits de l’homme et la sécurité, et la résolution des conflits. Elle est titulaire d’un doctorat en droit public comparé des Etats européens, d’un Master 2 en droit international économique et du développement et d’un Master 1 en droit des affaires (Université de Paris V). Elle est également médiatrice diplômée de l’Institut catholique de Paris et médiatrice internationale accréditée par le CEDR de Londres.

 

Xavier PAVIE est professeur à l’ESSEC Business School, directeur de l’iMagination Center, directeur de programme au Collège International de Philosophie, directeur du programme avancé de management de l’innovation responsable pour les cadres et chercheur associé à l’Institut de recherche en philosophie de l’Université Paris-Nanterre. Il est titulaire d’un master en gestion et d’un master en philosophie, d’un doctorat en philosophie et d’une habilitation à la direction de recherches. Il est diplômé de l’International Teachers Programme (HEC Paris). Après avoir passé près de quinze ans dans des organisations (Nestlé, Unilever, Club Méditerranée) principalement dans des rôles d’innovation, il rejoint l’ESSEC Business School en 2008 en tant que Directeur de l’Institut d’Innovation Stratégique. En 2012, il crée le Centre iMagination dont les activités sont centrées sur l’imagination, l’innovation et la transdisciplinarité pour une innovation responsable. La Semaine iMagination reçoit de nombreux prix innovants et pédagogiques d’organisations internationales de renom (AASCB, The Reimagine Education Awards, Wharton – QS Stars, FNEGE, Grown Award…). Ses activités de recherche portent, depuis 2008, sur la notion d’innovation responsable à travers le prisme de la philosophie et des exercices spirituels. En 2011, il est en charge de la définition de l’innovation responsable sponsorisée par la Commission européenne. En 2014, il est nommé président de la commission d’évaluation ” Innovation-Régulation-Gouvernance ” de l’Agence nationale de la recherche dans le cadre d’Horizon 2020. De 2016 à 2022, il a été directeur académique du Master en Management (Grande Ecole) en Asie Pacifique (Singapour). En 2022, il a été nommé directeur de programme au Collège International de Philosophie avec la Chaire : Philosophie critique de l’innovation. Il a publié de nombreux ouvrages et articles en management et en philosophie. Auteur d’une thèse sur la réception des exercices spirituels dans la philosophie contemporaine, il continue à publier régulièrement sur ce sujet. Son livre, ” L’innovation à l’épreuve de la philosophie ” (PUF 2018) a remporté le Prix du meilleur livre de management de l’année 2019. Derniers ouvrages : La philosophie critique de l’innovation et l’innovateur (Wiley 2020) et Exercices spirituels philosophiques (PUF 2022). Professeur invité à l’Université de technologie de Kaunas (Lituanie) en 2015 et 2016, il a régulièrement enseigné à l’Université catholique de Louvain (Belgique), aux Hautes études de gestion de Genève (Suisse) et à LaTrobe University (Australie). Il fait partie des LinkedIn Top Voices worldwide Education (n°5).

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