Pour les directeurs d'exploitation et exécutifs des services ONEA Étude du cas Burkina Faso

Pour la mise place des plans d’actions, leur mise en œuvre, les besoins du terrain

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Pour les directeurs généraux ONEA Étude du cas Burkina Faso

Pour qui

  • Directeurs exécutifs
  • Directeurs d'exploitations
  • Directeurs financiers
  • Cadres dirigeants
  • Managers

Pourquoi nous choisir?

La Chaire vous propose un parcours international qui est une mise en situation réelle de travail
Pendant 6 jours, vous aurez l’opportunité de travailler sur un cas réel de conduite de changement mené par des sociétés de distribution d’eau potable et d’assainissement
L’objectif de ce parcours international est vous mettre face à la réalité d’un opérateur chargé de la gestion d’un service urbain d’eau potable et assainissement, et de vous permettre d’identifier les facteurs clés du changement vers une meilleure performance des services publiques

Nous allons nous servir d’une étude de cas sur ONEA

L’étude de cas ONEA ( Office National de l’Eau et de l’Assainissement) du Burkina Faso est proposée aux managers executifs du  MASTERE SPECIALISE® « Eau pour Tous » – OpT.
Elle constitue de 1995 à 2015 une belle histoire sur la progression de cette entreprise public.
En 20 ans, elle ouvre des perspectives sur l’analyse du management et du leadership qui a conduit au succès pas à pas de cette institution, au cœur d’un pays où l’eau est rare.

 

Détails de la formation

La phase d’analyse du passé de 1995 à 2015 permet d’identifier les leviers et les comportements que les leaders de l’ONEA ont adopté pour atteindre la performance.
En groupe, et en présence de 3 Directeurs Burkinabè, nous décrypterons à travers des documents et des témoignages les clés du succès de l’ONEA, et les passages difficiles qu’il a fallu surmontés.
La phase d’analyse du présent, notamment de 2016 à 2018, dans un contexte de réforme politique complexe, est aussi étudiée avec bien sûr une focale sur la situation présente en 2019. Ceci en compagnie de personnalités de l’ONEA venant du Burkina Faso.
C’est une période intéressante qui témoigne de la fragilité d’un service urbain d’eau et d’assainissement dans un climat de mouvance environnante à bien des égards.
Enfin, comment projeter l’ONEA ensemble vers 2030, en utilisant tous les outils à dispositions des executives du MS, et proposer des scénarios d’évolution plausibles avec chiffres à la clé et stratégie de management : c’est l’enjeu de ce dernier temps.
Cette trajectoire de 1995 à 2030 permet à tout dirigeant, service et collectivité intéressés par le secteur de l’eau et de l’assainissement au Burkina Faso, de renforcer ses connaissances sur la stratégie de management dans des pays sous stress hydrique et dans un contexte économique compliqué.  Une meilleure connaissance de l’histoire de ce secteur  sur 20 ans et les réflexions sur les futurs possibles permet de mieux se préparer à œuvrer avec l’ONEA et le Faso dans un cadre de coopération décentralisée, par exemple, entre des collectivités.

 

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