Destinée aux leaders de l’eau et de l’assainissement Formation des Directeurs Généraux

Un séminaire de haut niveau

Des questions?

Contactez-nous par E-mail

Par téléphone au + 33 4 67 04 71 41

Pour les directeurs généraux Formation des Directeurs Généraux

Ces formations de haut niveau s’adressent aux dirigeants des services de l’eau et de l’assainissement (Présidents, Directeurs Généraux et membres de leur Direction Générale) et aux responsables occupant des fonctions homologues dans des organismes régulateurs, des ministères, ou des autorités nationales en charge de l’eau et de l’assainissement.
Elles sont données en français ou en anglais. Elles durent de 5 à 7 jours ouvrés.
Elles répondent aux caractéristiques suivantes :

  • Un sujet principal ou une thématique stratégique principale, touchant aux responsabilités du Président ou du Directeur Général ;
  • Un contenu enraciné dans les problématiques spécifiques des services urbains de l’eau et de l’assainissement ;

Ces formations peuvent se dérouler en France ou en dehors de France.

Destinée aux leaders de l’eau et de l’assainissement

  • Directeur général de service
  • Directeur d'organisme régulateur
  • Gestionnaire du patrimoine
  • Secrétaire d'Etat
  • Directeur national en charge des ressources en eau

Pourquoi suivre cette formation?

Vous êtes Directeurs Généraux, de Services, d’Organismes Régulateurs, de Secrétariat d’État, d’Autorités Nationales en charge de la ressource en Eau et Énergie?
Vous devez sans cesse ajuster vos caps et stratégies selon la croissance de vos villes et le comportement des usagers?
La gestion de vos ressources humaines, de vos investissements et coûts sont des enjeux forts pour votre ville et l’anticipation est LA notion maîtresse de votre stratégie?
Rejoignez notre formation de prestige!

La formation DG c’est avant tout satisfaire vos engagements auprès des populations, en prenant en compte vos moyens, vos contraintes.
C’est aussi renouveler vos façons de faire , les actualiser, les rendre plus pertinentes mais c’est surtout augmenter votre capacité à aborder la complexité de l’univers stratégique. Préparez les réformes de votre secteur et faites levier sur les acteurs et décideurs. Renforcer vos capacités au leadership par le management stratégique sur 10 à 15 ans. Enrichissez vos qualités de négociateur dans le contexte de gouvernance et de gestion de vos ressources humaines internes et externes.

Maîtrisez la conception des modèles de management stratégique
Objectifs de management intégré : mobilisation de ressources en eau, ressources humaines, eaux non comptabilisées, performance…
-Coûts d’exploitation et d’investissement
-Tableaux de bord et analyse des situations
-Anticipation des risques
-Analyse de sensibilité des projections

Maîtrisez de façon originale votre modèle de management stratégique grâce à:
– des transferts de méthode de diagnostic, de planification et de projection
– des simulations de stratégie au moyen d’outil innovant: Jeu Sérieux et Simulateur stratégique
– une pédagogie innovante dispensée par des formateurs experts en stratégie

A l’issue de la formation vous disposerez d’outils de planification stratégiques:
des outils concernant la phase diagnostique, des outils d’analyse, de projection, de
planification, d’exécution, d’évaluation, ainsi que des savoir-faire en technique de négociation.

Présentation du programme

Jacques BERTRAND, Expert, dans le domaine du management stratégique interviendra durant toute la formation. Spécialisé dans la transmission de savoirs aux cadres dirigeants, il abordera avec des méthodes de travail innovantes et ludiques les différents aspects de cette thématique. Cet expert possède plus de 30 années d’expérience professionnelle, notamment à l’international. D’autres experts viendront également partager leur expérience.

Jour 1
Introduction au management stratégique et terminologie pour les services urbains d’eau et d’assainissement.
Méthode de planification stratégique adaptée aux services : Concepts et tests

Jour 2
Méthode de planification stratégique : Organisation des projections, indicateurs, Vision et Mission court à long terme
Travaux dirigés sur les outils de planification et de modélisation des projections

Jour 3
Présentation de notre jeu de stratégie pour se projeter en 3 phases sur 15 ans – Types d’indicateurs – une étude de cas type sur une ville
Mise en place du Jeu de stratégie par les DG et Top Managers sur le jeu plateau et prise en main de la modélisation en ligne du service

Jour 4
Tests de simulations en ligne sur 3 temps par des groupes de travail pour planifier l’évolution du Service
Jeu de Rôles et négociations des plans d’actions successifs sur les 3 temps entre Stratèges, Autorités, Public ( Société Civile), Employés ( Acteurs internes au service)

Jour 5
Ajustements des modélisations et comparaisons des stratégies mises en place
Benchmarkings interservices et adaptations des outils à son propre service, modalités d’usages des outils à son propre système
Synthèses sur les principaux apprentissages

Coup d’oeil sur la formation:
– Formation dans un cadre privilégié en symposium restreint
– Apprentissage de pratiques de négociations avec les parties prenantes
– Renforcement de la faisabilité économique et sociale de votre ville
– Appartenance à un Club privilégié de DG et université d’été chaque année
– Possibilité de formation personnalisée suite à celle-ci